有些品牌需要花費(fèi)幾十年去尋找并挖掘他們的核心產(chǎn)品。運(yùn)動(dòng)品牌彪馬的重新塑造不是一夜之間完成的。他示范了一些品牌為了發(fā)展而需要采取的長(zhǎng)期策略以及核心設(shè)計(jì)供應(yīng)商建立共贏伙伴關(guān)系的好處。

 

在20世紀(jì)90年代末期，彪馬只是零售商的失敗者——一個(gè)被人們冷落的運(yùn)動(dòng)鞋品牌，未能清晰地形成自己的品牌識(shí)別，配貨模式有缺陷，缺少自己的商店展示產(chǎn)品。

 

而后彪馬開始基于基本層面提出關(guān)于品牌的根本性問(wèn)題，最早的提議包括在零售環(huán)境中設(shè)置一個(gè)移動(dòng)、真實(shí)的美洲獅投影，他們確定了新的體育方式和營(yíng)銷方向，一點(diǎn)一點(diǎn)的增加彪馬的市場(chǎng)份額，彪馬并沒有選擇預(yù)期的高額廣告來(lái)開拓銷路，而是在品牌的每個(gè)方面和應(yīng)用投入時(shí)間、想法和獨(dú)創(chuàng)性。

 

品牌的塑造需要制定周密的計(jì)劃，確保在不同的階段，達(dá)到不同的效果，包括廣告計(jì)劃、促銷計(jì)劃、推廣計(jì)劃、渠道計(jì)劃等。

 

山東銳尚設(shè)計(jì)公司致力于各大品牌的各類設(shè)計(jì)，希望能在設(shè)計(jì)方面對(duì)您有所幫助。